סדנת MBTI לפיתוח צוות

גם אתם ודאי רוצים צוות יעיל ואפקטיבי.
אך האם אי פעם שאלת את עצמך את השאלות הבאות :

• מהי תרומתו העיקרית של כל חבר צוות?
• מהן נקודות העיוורון בקבלת החלטה יחד?
• האם ואיך אפשר להצליח לרתום את העובד 'המעצבן' ביותר?
• האם אפשר לצמצמם את החיכוכים הבינאישיים?
• איך אפשר להרוויח את כל נקודות המבט השונות הקיימות בצוות?
• סדנת MBIT מלמדת את חברי הצוות שפה המאפשרת ונותנת לגיטימציה לחקור יחד את ההיבטים הבינאישיים והרכים יותר בעבודתם יחד. לא סתם זהו המודל הפופולרי ביותר בתהליכי פיתוח בארגונים בעולם. מנהלים ועובדים מתחברים מאוד לשפה האנליטית שהוא מייצר, ומוכנים להיפתח ולשתף פעולה עם השאלות העמוקות ביותר.

איך זה עובד?
בעזרת שאלון ממוחשב, מקבל כל אדם פרופיל אישי הממפה את הקוד הגנטי ההתנהגותי שלו, ומאפשר להבין למה הוא נוהג כפי שהוא נוהג במצבים שונים: קבלת החלטות, התנהלות בלחץ ועומס, התמודדות עם קונפליקט, עבודה בצוות, משימות שונות התאם לתפקיד, ועוד. השיתוף והלמידה יחד, מאפשרת הבנה טובה יותר לא רק של עצמי, אלא גם של האחרים בצוות. המודל מהווה שפה לתקשורת בין אישית והיכולת להיכנס לנקודת המבט של האנשים הקרובים לנו ביותר.

טרום הסדנה
כל משתתף ממלא שאלון אינטרנטי הממפה את דפוסי ההתנהגות הטבעיים לו.
הפרופיל האישי יחולק למשתתפים במהלך הסדנה כחלק מהלמידה, והוא מדגיש בעיקר את המאפיינים החיוביים והחזקים אצל כל אדם.

במהלך הסדנה
במהלך הסדנה יוכלו המשתתפים לחוות איך טיפוס האישיות שלהם בא לידי ביטוי בהתנהגותם בעבודה. השימוש במודל MBIT מסגרת קבוצתית מדגיש את השונות בין האנשים בחדר ובכך מאפשר הבנה לא רק של עצמך, אלא של הטיפוסים השונים סביבך.
הוא מאפשר שיח ודיאלוג יוצא דופן על התרומה העיקרית של כל אחד לצוות והבנת האיכויות לעומת האתגרים של כל אחד.
הלמידה חווייתית ומתבססת על דוגמאות מחיי היומיום בעבודה.

שלבי הסדנה:

1. בנייה וניתוח מפה צוותית.
2. ניתוח מצבים מהעולם האמיתי.
3. החלטה על Action items לעבודת צוות טובה יותר.

פעולות להמשך יכולות להיות קשורות לנושאים כגון: אופן קבלת החלטות בצוות, עידוד חדשנות וחשיבה יצירתית, שיפור התקשורת בין ממשקים ספציפיים, ניהול ישיבת הצוות, ועוד.

פגישת סיכום
לאחר הסדנה תתקיים פגישה עם מנהל הצוות, לסיכום התובנות ומסקנות להמשך הדרך.