יום הסדנה מציב את הנהלת הארגון בתוך תרחיש עתידי מאתגר: בניית סטארט־אפ דמיוני שמטרתו לגבור על הארגון ולהציף את נקודות התורפה שלו. התהליך מייצר חוויה עוצמתית של למידה, חשיבה אסטרטגית וחדשנות.
במהלך היום המשתתפים מתרגלים חשיבת עתיד אסטרטגית, לומדים לזהות הזדמנויות, איומים ו- blind spots, ומעמיקים בהבנת המגמות העסקיות המשפיעות על הארגון. בנוסף, הסדנה מעודדת חשיבה יצירתית ו”מחוץ לקופסה”, ומקדמת גיבוש תרחישים חדשניים להתמודדות עם תחרות.
העבודה מתבצעת בקבוצות, במסגרתה נדרשים המשתתפים לבנות מאפס את דמותו של סטארט-אפ מתחרה: האנשים שמובילים אותו, היכולות הטכנולוגיות והפיננסיות שלו, מודל הפעולה, אסטרטגיית התקיפה שלו, הצעת הערך, המודל העסקי והתפעולי, כלי העבודה הטכנולוגיים ואופן חדירתו לשוק.
דרך בניית המתחרה המדומיין, הקבוצות מזהות את מוקדי החולשה המרכזיים של הארגון, לומדות כיצד מתחרה חכם עשוי לנצל אותם, ומפתחות חשיבה פרואקטיבית לשיפור עמידות הארגון בטווח הקצר והארוך.
הסדנה מספקת תובנות קריטיות על:
• נקודות הכאב של הלקוחות ודרכי מענה חדשניות
• השפעת תרחישי תחרות על נתח שוק ורווחיות
• יתרונות וחסרונות יחסיים של הארגון מול מתחרים
• גיבוש אסטרטגיות פעולה מבוססות עתיד
זהו יום למידה דינמי, מאתגר ומעשיר, שמחזק את היכולת של הנהלות לחשוב קדימה, לנתח מצבים מורכבים ולפעול באופן פרואקטיבי בעולם עסקי שמשתנה במהירות.
מחפשים הרצאה או סדנא? הרצאות וסדנאות מעניינות במגוון תחומים אצלכם בארגון.
מחפשים הרצאה או סדנא? הרצאות וסדנאות מעניינות במגוון תחומים אצלכם בארגון.
