שימור עובדים בעידן המודרני

אחת הדילמות העומדות בפניי ארגון שמשקיע בלמידה ופיתוח עובדיו היא החשש שלאחר השקעת המשאבים העובד יעזוב למקום עבודה אחר.
מנגד, מחקרים מראים כי אחת מהסיבות המכריעות לנטישה של עובדים היא חוסר שביעות רצון מפיתוח הקריירה שלהם וההתפתחות האישית והמקצועית.

ארגון שמשכיל להשקיע בפיתוח העובדים, משיג יתרון כפול-בפן העסקי ובמקביל בשביעות רצון העובדים.

אז איך עושים זאת נכון?
על מנת הדרכות והעשרת הידע של העובדים, הן המצקועי והן האישי יהיו בעלות ערך , תכנית ההדרכה חייבת להיגזר מהאסטרטגיה של הארגון.
נדרשת הגדרה ברורה של המיומנויות, כישורים ויכולות הנחוצים לארגון לטובת פעילותו השוטפת.
על הארגון לזהות היכן קיימים פערי ידע שדורשים טיפול והתייחסות על מנת לתת לעובדים את הכלים הרלוונטיים לביצוע עבודתו.
על הארגון לתכנן את העברת הידע לעובדים בצורה גמישה. כזו שמשלבת בין הדרכות פרונטליות, סדנאות מקצועיות לפיתוח צוות/מנהלים, הרצאות העשרה והרצאות מקצועיות, למידה מקוונת, ותוכניות חונכות אישיות.
יש להתאים את אמצעי הלמידה למטרות בכל מקרה לגופו.